王總首先聽取了各在建項目負責人關于本項目人力資源配置以及機械設備配置情況的匯報。與會人員就相關項目人員和設備配置情況進行了商討。最后，王總作了總結發(fā)言，王總指出，各在建項目要克服人員不足的狀況，多從本項目挖掘人才，在項目大干時期，要建立領導帶班制度，要敢于重用新員工。具體到江西撫吉項目，應先同人力資源部協(xié)商，做好人力資源計劃，確定人員配置情況，確保相關人員如期進場。各收尾項目和新建項目應做好瀝青站和水穩(wěn)站的交接，做到資源的充分利用和銜接，設備租賃公司要做好機械操作手的配備工作。最后，王總重點提到了新員工培養(yǎng)問題，王總要求各項目負責人要做到三點，首先是關心新員工的生活；其次是多和新員工交流，經(jīng)常和新員工溝通，想新員工之所想，急新員工之所急；最后要多組織新員工參加相關培訓和學習，全面提升新員工的業(yè)務素質，只有通過這些措施才能讓新員工以較短時間融入安徽路橋路面公司的大家庭中，才能為公司未來的發(fā)展做好人才儲備工作。各項目負責人通過本次經(jīng)理辦公會應該進一步明確新員工培養(yǎng)思路，從思想上高度重視新員工培養(yǎng)工作，扎實做好新員工的培養(yǎng)工作。
本次經(jīng)理辦公會有針對性的解決人力資源和機械設備的配置問題，明確了這兩項工作今后的思路，為路面公司的后續(xù)發(fā)展夯實基礎。