9月是全國的“質(zhì)量月”，在高界06標(biāo)項目部上也處處洋溢著“實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙贏”的迎戰(zhàn)氣氛。

     9月17日下午，建工集團(tuán)生產(chǎn)管理部張玉杰、公司總師辦副主任羅孝榮、路面公司工程部副經(jīng)理黃勇一行三人來到我部，展開對我部“質(zhì)量月”工作的全面檢查和指導(dǎo)工作。
     此次檢查工作涉及到對現(xiàn)場施工、室內(nèi)歸口部門的施工前后標(biāo)準(zhǔn)化程序、內(nèi)業(yè)資料三個方面的質(zhì)量管理檢查。檢查小組對這三個內(nèi)容分別進(jìn)行了細(xì)化的、全面的檢查并現(xiàn)場給于了糾正。
     檢查工作結(jié)束以后，在項目部會議室內(nèi)舉行了查后總結(jié)會。會上，羅副主任首先詳細(xì)地總結(jié)了此次檢查各相關(guān)部門需要改進(jìn)的地方，要求各部門要建立全面質(zhì)量管理的意識，更好地做好質(zhì)量管理工作。張主辦在會上給項目部主要技術(shù)人員詳盡地講解了質(zhì)量管理體系，提出以現(xiàn)代化手段增強(qiáng)企業(yè)競爭力觀念,以提高企業(yè)商品附加值進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高我們職工的未來質(zhì)量行為的能力。此次檢查持續(xù)到9月18日中午12時圓滿結(jié)束。
     （高界路面06標(biāo)  李艾梅）