4月21日下午，道路分公司召開2022年一季度成本核算會，公司成本核算部經(jīng)理陶安應邀到會指導。

　　會議聽取了新開工項目總成本測算情況，在建項目階段成本管理分析、剩余工程預盈預虧分析和下一步成本管控措施以及完工項目總體成本、勞務決算辦理和債權(quán)債務清理情況等方面匯報。

　　會議強調(diào)，要牢固樹立成本管控意識，按照“項目基礎(chǔ)管理年”部署和股份公司《成本管理中心實施方案》要求，進一步健全成本管理體系，切實推進成本精細化管理，堅持將成本與工期、安全、質(zhì)量協(xié)同推進，推動成本要素過程全面受控，加強成本管理執(zhí)行力。要堅持以精準預控為重點，強化成本管理工作復盤總結(jié)，全力推進降本增效。要強化成本全周期、全鏈條管理，堅持以源頭創(chuàng)效為突破，推動分公司成本管理工作水平再上新臺階。

　　所屬各項目經(jīng)理、財務部及合約部負責人通過視頻方式參加會議。