4月23日，橋梁分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案，研究部署貫徹落實(shí)工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神要求，也是提升項(xiàng)目盈利能力、履約能力，推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。分公司機(jī)關(guān)部門(mén)和所屬各項(xiàng)目要定期組織研究部署、總結(jié)提升基礎(chǔ)管理工作，確保活動(dòng)取得良好效果。二要認(rèn)真研究活動(dòng)方案，細(xì)化落實(shí)舉措。要堅(jiān)持效益為先，聚焦成本管控核心，圍繞黨建、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理等20個(gè)管理方面的工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解清單任務(wù)，制定具體推進(jìn)舉措，持續(xù)破解管理中存在的短板、弱項(xiàng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。三是鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬項(xiàng)目部要以實(shí)施“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，積極探索創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作新方法、新模式、新機(jī)制，激發(fā)管理創(chuàng)新活力。要注重發(fā)掘好的做法與經(jīng)驗(yàn)，培育和推廣工作先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升”的目的，推動(dòng)公司項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平持續(xù)邁上新臺(tái)階。